(2000年12月5日) 在中国开始第十个五年计划之际，爱立信公司董事长兼首席执行官阮魁森博士(Dr Lars Ramqvist) 今天在北京宣布了2001年至2005年爱立信公司在中国的发展计划，同时，爱立信公司总裁柯德川(Kurt Hellstrom)在2000年亚洲通信展上宣布该项计划。此计划是爱立信公司依据中国信息产业未来五年的发展纲要而制定的。

　　爱立信五年中国发展计划主要由四大部分组成，它们分别是高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发投资。

        · 爱立信计划在未来五年内将在公司和其全球供应链在中国投入的高科技投资从截止到2000年10月的24亿美元提升到51亿美元。

        · 爱立信计划在未来五年内将公司和其全球供应链在中国创造的就业机会从现有的29,000人增加到58,000人。

        · 爱立信计划在未来五年内将爱立信中国公司和其全球供应链中国供应中枢出口到爱立信其他市场的年度出口额增加3倍，即从 2000年的14.9亿美元增加到45亿美元。

        · 爱立信计划在未来五年内把在中国的研发和人力资源开发投资额从目前的2.9亿美元增加到5.72亿美元以上。

　　爱立信董事长阮魁森博士是今天在北京拜见朱镕基总理时当面递交了这项公司在中国的发展计划。爱立信总裁柯德川在香港拜见吴邦国副总理时同时递交了此计划。

　　在1998年5月向中国领导人介绍爱立信中国投资策略时，爱立信董事长兼首席执行官阮魁森博士提出了在2000年底前将直接投资翻一翻，达到6亿美元。如今，爱立信已经实现了这个目标。今年爱立信在中国的出口额可望超过120亿元人民币(14.46亿美元)，在中国本地采购约150亿元人民币(18亿美元)。

　　在直接投资的同时，爱立信已成功地将多家国际一、二級供应商引入中国，这些由爱立信带入的国际供应商在华的总投资已经超过150亿元人民币(18亿美元)。中国成为爱立信全球供应链中的四大供应中枢之一，为爱立信全球客户提供产品及服务。爱立信是全球第一个提出和推广产业供应链的公司。爱立信中国的中枢作用不仅带来了国外供应商投资并增加本地采购，也给中国企业带来了直接参与生产、增加就业、提高出口、走向国际市场的机会。四川成都电缆厂被纳入爱立信全球供应链就是其中的一个成功例子。

　　爱立信在继续领导通信技术发展的同时，率先改组企业结构。1997年，爱立信开始着手建立全球供应链系统。爱立信将大量部件生产分拆出去，以龙头企业的地位选择配套企业将生产外包。今后，爱立信在全球的直接大宗投资将集中在基础研发、产品开发、技术应用及与用户一起开发网络解决方案等方面。在生产方面，将保持高水平的产品集成能力，同时充分利用社会生产能力。

　　爱立信公司在利用本地优秀科技人才优势开展研发方面也发展迅速。目前，爱立信中国拥有约4,000名员工，其中97%是本地员工。在本地员工中有10%从事新产品的研发。此外，爱立信中国还通过培训课程不断地提高产业内人员的技术技能，通过培养国内业界第一批获得国务院学位办认可的信息管理硕士毕业生而将培训扩大到管理技能方面。从事高级管理培训的爱立信中国学院目前已注册了四百多名在院管理硕士生。

　　爱立信在中国的成功归功于中国的开放环境及优惠的政策。随着中国进一步融入全球经济，爱立信在全球发展战略上越來越积极地將中国的生产、人才等优勢纳入其全球生产开发规划。爱立信在中国的本地化是公司全球化的重要组成部分。随着爱立信从一个制造及市场营销转变为以知识为基础、以市场和科研为导向的大型企业，公司力争从研发、采购到制造成为中国电信业发展的最具支持力的合作伙伴，成为中国民族工业最优秀的成员。