爱立信(中国)有限公司总裁兼南京爱立信熊猫通信有限公司董事长杨迈先生(Jan Malm)今日在南京举行的南京爱立信熊猫通信有限公司成立十周年庆 典上宣布，爱立信选择中国建立其全球新供应网中的供货枢纽。其中，爱立信在华最大的合资公司南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)将成为爱立信全球的供应链"支点"和亚太区物流控制中心，与爱立信在北美、欧洲的其他两大支点一起支撑起爱立信庞大而复杂的全球供应链网络。

　　通过进一步整合供应资源、提高管理能力，爱立信将全面完善南京爱立信熊猫通信有限公司的供应管理系统，使其承担起采购中心、制造中心、分销中心和供应链整合中心四大核心角色，成长为爱立信全球的供应枢纽和亚太区物流控制中心。

　　爱立信全球总裁兼首席执行官柯德川(Kurt Hellstrom)也于不久前在上海举行 的爱立信战略及技术高峰会上表示："这一战略性决定是基于中国市场在爱立信全球业务尤其是亚太地区的重要地位，出于对中国经济未来的发展前景、尤其是中国加入WTO以后的产业环境抱有的坚定信心。"

        爱立信全球水平供应链的形成

　　中国从"中国制造"的单纯采购生产中心发展到今天拥有物流控制等管理功能的"亚太支点"经历了一个很长的变化过程，深刻地反映了从20世纪 80年代至今，随着全球电信业的飞速发展，通信设备提供商在供应链管理方面经历的巨大变化。

　　在"模拟电信时代"，电信业形成了与传统产业一样的纵向产业结构体系，企业拥有从附加值很低的产品诸如螺丝、螺帽到具有高附加值的整机软硬件设备的全套供应制造线。爱立信也不例外。然而到了移动通信腾飞的 90年代，为了保持领先的电信业技术和设备提供商的领先地位，爱立信需要将有限的资源从劳动密集型的供应制造中解放出来，着力于2G、2.5G和3G技术与解决方案的研制开发。

　　从此，爱立信开始将所有非核心部分的供应制造外包给其它供应商，并通过战略联盟的关系，与供应商共同研制开发适应市场需要、价格性能比高的硬件产品；而爱立信公司可以将优势资源投入到核心业务方面，如全面解决方案的提供、软件的研制开发、系统的终试、联调和高技术含量的服务上。爱立信的这种水平供应链模式的突出特点是注重"战略联盟"的建立，通过与供应商及用户相互渗透、共同研发、制造，共担风险及利润，形成一种互惠互利的关系，爱立信的供应链体系彻底步入了"水平一体化"的时代。

       爱立信全球供应链在中国

　　爱立信公司早在1997年即开始在中国建立一个供应链体系，以满足生产基地的供货要求。这个供应链体系由多级供应商组成，集产品分系统或单元制造、研发于一体的供应网络。为促使这一进程顺利发展，爱立信一方面联络并鼓励爱立信的国际一级、二级供应伙伴在中国投资建厂，与此同时，爱立信也积极寻找中国本地的企业作为供货商。为了推动此项工作，爱立信公司建立了生产供应本地化工作小组，制订了一个系统全面的本地化计划，以协调、实施和扶植配套企业在华投资，扶植中国本地企业加入爱立信全球供应系统。

　　以爱立信在中国采购和供应链的核心南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)为例，它的一级供应商有Elcoteq、Flextronics、Emerson、AMP、Solectron、Amphenol等公司，由爱立信从全球范围选择。其中，Elcoteq和Flextronics 分别是芬兰和新加坡的电子制造商，应ENC之邀已来华设厂。其次，除了一些特定领域，爱立信的一级供应商负责在中国建立为其供货的二级供应链，而二级供应又会在本地建立其下一级供应链。例如南京爱立信熊猫通信有限公司的一级供应商Flextronics Enclosure下面有熊猫电子、EBM、 PentairEaton等，再往下还有三级供应商。基于一套互惠互利的运作机制，供应商不仅与爱立信结成了联盟，共同发展；也可以为爱立信的竞争伙伴供货，从规模效益中获益。

        从"中国制造"迈向"亚太支点"

　　整合提升后的南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)在供应链管理的总体部署上包括策略层、操作层和支持层三个层面的工作。根据严格的爱立信全球标准，ENC可对海外和本地的供应商分别加以认证，由海外供应商在国内的合资厂与本地供应商进行生产制造，还可按照目标管理模式，派出责任明确的本地化项目的专职队伍，包括研发、制造、工艺、质量保证等人才，确保本地制造和全球供应枢纽职能的成功实现。

　　爱立信也制定出了在中国进行本地化的远景目标和近期目标：远景目标是将中国建设成为亚太区乃至全球采购、制造、分销和供应链整合中心；近期目标是将南京爱立信的"物流控制中心"建设成为亚太区的区域性"物流控制中心"、启动本地研发项目保证本地供应优势的充分利用、扩大硬件设备的出口额。

　　随着中国电信市场的迅猛发展，爱立信供应链在中国也获得了长足的进步，采购金额保持了持续增长。今天，以南京爱立信熊猫通信有限公司为代表的爱立信在华合资公司通过与本地供应商在技术、人才培育、管理、供应体系等各方面的合作，逐渐超越了单纯的采购生产中心，成长为爱立信亚太区及全球供应链的核心枢纽。