Inledning
Ett av mina viktigaste ansvarsområden som styrelseordförande är att se till att styrelsens arbete genomförs på bästa möjliga sätt, och i enlighet med de principer och processer som definierats i styrelsens arbetsordning.
Styrelsen har två viktiga roller: att stödja koncernledningen, och att kritiskt granska dess arbete. Detta kräver en öppen och meningsfull dialog om viktiga frågor. Jag menar att koncernledningen och styrelsen inte nödvändigtvis behöver vara överens från början, men dialogen måste alltid leda till en samsyn.
Det är oerhört viktigt att styrelsen alltid är välinformerad för att den ska kunna bidra konstruktivt till ledningens arbete. Styrelsens arbete granskas och förbättras ständigt för att säkerställa att styrelsen har bästa möjliga underlag för sina beslut.
En välfungerande bolagsstyrning utgör grunden för en sund företagskultur. Bolagsstyrning handlar dock inte bara om effektiva och tillförlitliga kontroller och processer. Det handlar också om att ha en stark etisk grundsyn som genomsyrar hela organisationen – från ledningen till var och en av våra anställda. Detta stärker verksamheten vilket i sin tur genererar värde för aktieägarna.
Leif Johansson
Styrelseordförande
Bolagsstyrning kallas det sätt på vilket rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets organ i enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. Bolagsstyrning innefattar även systemen för beslutsfattande och den struktur genom vilken ägarna direkt eller indirekt styr bolaget.
Den här bolagsstyrningsrapporten lämnas som en särskild rapport som tillägg till årsredovisningen, i enlighet med årsredovisningslagen ((SFS 1995:1554) 6 kap. 6 och 8 §§) och den svenska koden för bolagsstyrning. Rapporten har granskats av Ericssons revisor i enlighet med årsredovisningslagen och en rapport från revisorn bifogas detta dokument.
Viktiga händelser 2011
Leif Johansson valdes till ny styrelseordförande
Jacob Wallenberg valdes till ny styrelseledamot
Tre nya medlemmar i koncernledningen (Executive Leadership Team)
