Maintenir 1,5°C, un travail collaboratif

Nous avons tous un rôle à jouer 

Avez-vous vu le film « Moonrise Kingdom » de Wes Anderson sorti en 2012 ? Moi oui. À vrai dire, je ne me souviens pas en détails du scénario. Il y était question, il me semble, d’une cheminée et d’enfants qui prenaient la fuite. En revanche, je me souviens très bien du premier son de la bande originale, joué dès les premières minutes du film, et de sa signification (du moins de mon point de vue) qui m’avait interpellé quelques minutes avant la fin. 

Il s’agissait de “The Young Person’s Guide to the Orchestra” de Benjamin Britten. Ce morceau explique le fonctionnement d’un orchestre, avec ses différentes familles d’instruments. On les y entend séparément : les bois, les cuivres, les cordes et les percussions, et, enfin, leur chant à l’unisson, formant l'orchestre au complet. 

Mais nous ne sommes pas là pour parler de musique. Mon but ici est de vous parler de la démarche d’Ericsson et de nos actions pour prévenir le réchauffement climatique au sein d’une chaine logistique. Cependant, ce que démontre Benjamin Britten dans cette œuvre n’est pas si éloigné du sujet : l’action pour le climat doit être « orchestrée », nous ne réussirons que si et lorsque tous ses acteurs seront soudés les uns aux autres, en sachant quoi faire et quand. Et, pour que tous les acteurs soient accordés, nous n’avons pas de partitions mais un guide à suivre ! 

Vidéo 1 : Les fugueurs font connaissance et décident où aller.

Partager les mêmes ambitions 

Ericsson est l’une des entreprises partenaires à l’origine du 1,5°C Business Playbook, la suite logique de l’initiative Exponential Roadmap. Pour ceux qui ne connaitraient pas ce concept, un "playbook” est souvent présenté comme un ensemble d’indications de jeu écrites et destinées aux acteurs d’une pièce de théâtre. Dans le milieu du football américain, un "playbook” est également utilisé pour décrire les tactiques et les stratégies de jeu utilisées par l'équipe. Dans le monde des affaires, il s'agit d'un ensemble de plans et de stratégies. En bref, c'est un guide pour savoir ce qu'il convient de faire et quand. 

En général, la plupart d'entre nous connaissons les principaux enjeux et objectifs en matière de climat : limiter le réchauffement climatique à moins de 1,5 °C. Mais quelles sont nos options pour y parvenir ? Ce livret est un support destiné aux organisations, afin qu’elles comprennent comment élaborer leur stratégie d'action pour le climat en accord avec l'objectif des 1,5°C et le rapport spécial du GIEC sur les 1,5°C, et pour obtenir des conseils, des astuces ou la confirmation de stratégies déjà existantes. 

Le livret repose sur quatre objectifs principaux : 

1. Réduireles propresémissions de l'entreprise 
2. Réduire les émissions de la chaîne de valeur de l'entreprise
3. Transformer les produits, services et projets de l'entreprise pour qu'ils produisent peu ou pas d'émissions, voire qu'ils éliminent le carbone de l'atmosphère
4. Collaboreravec d'autres acteurs de la sociétéafin d’accélérer l'action en faveur du climat 

Des objectifs précis face à l'action pour le climat 

Ericsson s'est fixé un objectif climatique de réduction des émissions de carbone pour ses propres activités, en accord avec l’objectif des 1,5°C et l'initiative "Science Based Target" (« Objectif fondé sur la Science »). Pour cela, Ericsson a l’objectif de réduire de moitié ses propres émissions d'ici 2030. Et si nous appliquons cet objectif bien établi, d’un point de vue scientifique, à nous-mêmes, alors il devrait bien-sûr s'appliquer également à nos fournisseurs - nous souhaitons que ces derniers se joignent à notre objectif et réduisent aussi de moitié leurs émissions d'ici 2030. 

Cette adaptation de nos activités pour réduire le réchauffement climatique est également un objectif partagé par le reste de l'industrie des TIC et des technologies. Nous constatons actuellement que les efforts réalisés par les acteurs de la chaîne logistique sont différents. Un client demande une réduction des émissions en tonnes, un autre en pourcentage, et un autre encore ne demande des réductions d'émissions que dans l’intérêt de son propre rôle dans la chaîne logistique. Nous souhaiterions harmoniser ces objectifs en favorisant le partage et la collaboration des solutions trouvées et mises en place. 

Les attentes vaguement différentes imposées aux fournisseurs venant de différents domaines conduisent à un alourdissement des tâches administratives et de gestion, des calculs parallèles et des rapports en série. En d'autres termes, il en résulte un manque d'efficacité et une lassitude face à la multitude d’initiatives engagées.  

Plutôt que continuer à s’éparpiller, il est plus intéressant d’harmoniser toutes les parties prenantes autour de l'objectif des 1,5°C. D’autant plus que ce message constitue un objectif qui jouit d’une large popularité, fondé sur la science et accompagné de projets et de réalisations pouvant être réutilisées pour de nombreux clients. 

Le cor d’harmonie, un instrument courant dans les orchestres classiques

Partir sur des bases communes… et être les meilleurs 

Mais l'harmonisation autour de l'objectif des 1,5°C n’est que la première bataille, et l’élément de base, pour gagner la guerre contre le réchauffement climatique. Qu'il s'agisse de sa propre organisation ou d'une chaîne logistique, les organisations agiront différemment selon leurs possibilités, leurs besoins et leurs ambitions. Certaines entreprises ont fait beaucoup de chemin et ont héroïquement donné le ton et le rythme pour favoriser les initiatives en faveur du climat. D'autres ne sont pas aussi avancées, pour diverses raisons, et une certaine flexibilité, un soutien et une attention particulière leur sont nécessaires. 

L'objectif des 1,5°C devrait nous servir de base solide, mais, en plus de cela, il nous reste beaucoup de grandes choses à accomplir ! En effet, cette harmonisation permet aux organisations d’élargir le champ des possibles quant à ce qui est faisable ou non. Il existe une multitude d'activités et d'approches à utiliser afin de déterminer les actions à mener par votre entreprise pour participer à l’objectif des 1,5°C, tant au niveau de l’organisation en elle-même qu’en matière de chaîne logistique. Ces activités sont tout aussi essentielles au développement de ce domaine ! 

Mais, pour que cette collaboration soit réellement efficace, il est nécessaire que des objectifs globaux partagés par tout le secteur soit émises.  L'approche des 1,5°C cible l'impact climatique global des activités d'un fournisseur et est étroitement liée à la contribution totale de l'industrie à la réduction de ses propres émissions, dans le cadre de l'objectif des 1,5°C. 

Vidéo 2 : La troupe de scouts 55 organise une battue 

Collaborer avec clarté 

lusieurs organisations ont déjà des objectifs très ambitieux en matière d'actions climatiques.  Mais seulement une poignée d’organisations faisant des efforts - est-ce suffisant ? Et si vos objectifs individuels ne contribuent pas efficacement à la réalisation des objectifs de décarbonisation dans une perspective plus large, peut-on alors affirmer que vous remplissez vos objectifs ou faut-il prendre en compte la collaboration ? 

Je me rappelle souvent l'un des principes de base de la chaîne logistique – le fait qu'il s'agisse justement d'une chaîne. Les acteurs de cette chaîne ont de nombreux rôles. Ils sont fournisseurs, ils sont leur propre entreprise et ils sont aussi clients. En pensant ainsi, vous vous rendez compte qu'il existe des possibilités d’établir des exigences, des attentes et de collaborer dans de nombreux domaines. En tant que client, fixez des attentes claires à vos fournisseurs afin de vous accorder sur l'objectif des 1,5°C. 

Mais comment devez-vous agir en tant que fournisseur ? C’est simple, faites la même chose, formulez des demandes ou fixez des attentes à vos clients. Le fait d'avoir des attentes claires de la part des clients en matière de climat lorsque vous travaillez sur l'action climatique de la chaîne logistique est une bénédiction. Elles facilitent grandement l'action et la prise en compte des attentes au sein de votre propre organisation, et plus encore auprès de vos fournisseurs. En tant qu'employé, fixez des attentes précises en matière d'action pour le climat à votre employeur. 

Il se passe beaucoup de choses dans le domaine du climat en ce moment. Lorsque je discute de ce sujet avec des fournisseurs, des clients, des collègues, des ONG, des climatologues et des cabinets d’experts-conseils spécialisés en développement durable, j'ai l'impression que tout est incertain - collaborations, initiatives, modes d'action, désaccords, désespoir, opportunités. Il faut faire une pause et décider d'une approche commune de la chaîne logistique, afin que nous puissions, en tant qu'industrie, nous mettre au travail. 

Lorsque nous travaillons à réduire le réchauffement climatique, et si nous voulons obtenir des résultats concrets dans notre secteur, la collaboration est nécessaire. Le travail doit être simple, facile à comprendre, faire preuve d’évidence et les exigences des intervenants doivent être équitables. L'objectif des 1,5 °C est une cible importante à atteindre, le livret est un excellent outil, et je suis ravi d'apprendre que de plus en plus d’intervenants se mobilisent et soutiennent cette approche. 

Travailler ensemble 

À présent, revenons à « Moonrise Kingdom », à la constitution d’un orchestre et son lien avec l'action climatique au sein de la chaîne logistique. Dans la scène finale (attention, spoiler !), des enfants doivent être sauvés. Mais cela n'est pas possible tant que les différents groupes de personnes que forme leur petite communauté ne se réunissent pas pour collaborer et, grâce à des efforts communs, mettent les enfants hors de danger. Ce n'est qu'en coopérant qu'ils parviendront à cet indispensable résultat. 

Vous comprenez maintenant le parallèle que j’ai fait entre ce film et sa musique et ce que nous essayons de réaliser en travaillant sur l'action climatique au sein de la chaîne logistique, l'objectif des 1,5°C et le 1,5°C Business Playbook. Le fait que nous nous efforcions de travailler avec les intervenants, en créant cette belle collaboration à l’aide de moyens communs pour atteindre un objectif crucial de limitation du réchauffement climatique. Tels des familles d'instruments, nous sommes très éloignés les uns des autres, mais, ensemble, nous avons le pouvoir de créer des choses fantastiques. 

Et ces premières et dernières minutes de « Moonrise Kingdom » se sont avérées être, pour d’obscures raisons, les seules minutes dont je me suis souvenu du film, à l'époque. Je l'ai regardé à nouveau pour les besoins de cet article. C'est un bon film. 

Clap de fin.  

Pour en savoir plus :

Learn more about the Exponential Roadmap initiative.

Read more about the 1.5°C business playbook.

Discover how climate change can benefit from mobilization and digitalization.

Read our 5 ideas on how to promote a sustainable lifestyle.