Conseil consultatif NextGen – apprendre, évoluer, créer des liens et s’amuser

En août 2021, mon manager m'a fait suivre un e-mail de la part de la Head of People Ericsson contenant cet appel à l'action. Notre équipe de direction recherchait des candidats pour le conseil consultatif NextGen, et mon manager m'a conseillé de m'y engager. 

Je me suis renseigné sur le site web NextGen et cela m'a semblé être une incroyable opportunité pour rencontrer quelques-uns des principaux dirigeants d'Ericsson et me lancer des défis dans des projets impactant pour l'ensemble de l'entreprise. J'ai décidé de postuler, et après quatre tours de sélection, j'ai reçu un mail de notre PDG… j'avais réussi !

Rencontre avec l'équipe

Au début de l’année 2022, j’ai enfin rencontré les autres membres du conseil. Il s’agissait de six collègues talentueux qui provenaient de services divers et variés de l’entreprise.

Figure 1 - Membres du conseil consultatif NextGen 2022

Tout au long de l'année, nous avons passé de nombreuses matinées et soirées ensemble et avons rapidement appris découvrir les personnes « derrière les écrans ». Nous avons également eu la chance de célébrer quelques grands événements de la vie, notamment le nouveau bébé de Xinyuan, le nouvel emploi de Daniel à Stockholm, la première conférence TEDx de Zulk et le nouvel emménagement de Lorin avec son chaton !

Que les projets commencent !

Au cours de l'année, l'équipe de direction nous a confié de nombreux projets liés à des enjeux stratégiques et culturels. Ces projets ont mis notre équipe au défi et nous ont permis de développer davantage nos capacités de gestion de projet et de leadership en coordination avec les parties prenantes de l'entreprise, y compris nos collègues de People Analytics, Legal, Research & Development, Strategy et de Finance.

Projet 1 : Exprimez-vous

Pour notre premier projet, « Speak up », nous avons créé un système de rappel automatisé qui encourageait les employés à s'exprimer et à donner leur avis aux dirigeants de leur organisation. Ce projet nous a permis d'analyser les données en temps réel et de prendre des décisions factuelles et courageuses sur la meilleure façon d'améliorer les niveaux de réponse. 

A l’issue de la mission de deux mois, nous avons pu mesurer l’impact de Speak Up au sein des organisations participantes, ce qui nous a permis d’étendre le projet à une échelle mondiale. 

Projet 2: Stratégie commerciale

Pour un autre projet, nous avons analysé la stratégie commerciale d'Ericsson pour une technologie émergente dans l'industrie des télécommunications. De nombreux experts de l'entreprise nous ont parlé de notre feuille de route technologique, de nos concurrents et de l'impact que cette technologie aurait sur le secteur des télécommunications au cours de la prochaine décennie. 

Pour moi, ce projet était incroyablement passionnant car, dans mon travail quotidien, je n'ai pas souvent l'occasion d'interagir directement avec les technologies qui font d'Ericsson un leader du secteur.

Le résultat de notre travail dans le cadre de ce projet contribuera à influencer la stratégie qu'Ericsson appliquera dans les années à venir. C'était une formidable opportunité dont nous nous souviendrons tous avec fierté à l'avenir.  

Projet 3: Évolution de carrière

Enfin, nous avons travaillé sur un projet qui a permis d’identifier les obstacles à l’évolution de carrière. Ce projet est très important pour moi, en tant que professionnel en début de carrière, car j'espère avoir une longue et fructueuse carrière chez Ericsson. Ce n'est que grâce à des initiatives comme celle-ci que nous pouvons prendre conscience de nos points faibles et de ceux de notre organisation et commencer à apporter des améliorations qui nous permettront de rester un employeur de premier plan à l'avenir. 

Opportunités de développement

Tout au long de l'année, diverses opportunités nous ont été présentées pour développer nos philosophies de leadership, nos compétences en gestion et étendre notre réseau au sein d'Ericsson. 

J’ai particulièrement apprécié de participer au séminaire annuel Leadership Summit à Kista. Cet événement a rassemblé plus de 300 dirigeants d'Ericsson, y compris les membres du conseil consultatif NextGen

Figure 2 - Quelques-uns des membres du conseil consultatif NextGen au Leadership Summit 2022

Au cours de cet événement sur trois jours, nous avons étudié l'évolution de la stratégie de notre entreprise, comment diriger dans un monde numérique et comment Ericsson sert la société grâce à son leadership technologique. 

Étonnamment, l'un des principaux points que je retiens du Sommet a été les activités de mise en relation, et c'était assez inattendu... J'ai finalement réalisé que nos dirigeants sont eux aussi des personnes !

Avant le sommet, je n'avais jamais eu l'occasion d’échanger avec les dirigeants d'Ericsson. C'était donc formidable d'être enfin présenté à eux, d'en apprendre davantage sur leur vie personnelle et d'entendre quelques histoires amusantes sur leurs débuts en tant que professionnels. J'ai appris qu'il n'y a pas de mal à échouer et que les échecs font partie des meilleurs apprentissages (ou du moins des meilleurs histoires). 

Une autre grande opportunité de développement a été d’être mentoré par un membre de l'équipe de direction d'Ericsson ! Tout au long de l'année, j'ai eu de nombreuses occasions de rencontrer mon mentor pour recevoir des conseils sur les missions du conseil consultatif NextGen, les défis quotidiens et des conseils pour mon développement de carrière personnel. 

Relevez le défi ! 

Dans l'ensemble, le conseil consultatif NextGen m'a permis d'élargir mes perspectives et de me plonger dans des sujets qui ne relevaient pas de mon domaine d'expertise auparavant. 

J'ai beaucoup appris sur la technologie et la stratégie d'Ericsson. J'ai également pu développer ma philosophie personnelle de leadership. Après 12 mois, je quitte ce programme avec de nouvelles expériences, de nouvelles compétences et un cercle très uni de leaders émergents/amis. 

Je recommande vivement le conseil consultatif NextGen à tous ceux qui rêvent d'une carrière de dirigeant chez Ericsson. Vous vous lancerez des défis, établirez des liens incroyables à travers le monde et ferez un travail qui laissera une marque durable sur notre entreprise. 

Pour ceux qui sont intéressés, vous pouvez en savoir plus sur le conseil consultatif NextGen d'Ericsson ici et si vous êtes un employé interne d'Ericsson, vous pouvez également consulter le programme ici.