Exploiter les opportunités de monétisation du network slicing 5G

Le network slicing est une opportunité à court terme. On s’attend à ce qu’il contribue à la monétisation de la 5G Standalone (SA) et à ce qu’il soit considéré comme l’un des catalyseurs des services B2X ou B2B2X. Pour saisir ces opportunités du network slicing, les CSPs se préparent en testant un large éventail de stratégies et de cas d’usage, les pionniers ayant déjà exécuté des preuves de concept techniques ou commerciales et lancé avec succès plusieurs produits de slicing.

Figure 1. Pour les CSPs, le network slicing offre de nombreux avantages, tels que des fonctionnalités personnalisées, une mise à l'échelle et un délai de commercialisation plus rapides, ainsi que la création de nouvelles perspectives de revenus.

2023 et au-delà : comment les pionniers abordent-ils les opportunités du network slicing ?

En étudiant les pionniers du secteur, on obtient des informations précieuses sur la façon dont ils tentent d’introduire le network slicing sur le marché. Chez Ericsson Consulting, nous observons des tendances claires en ce qui concerne les choix stratégiques et les principaux secteurs verticaux/cas d’usage.

Figure 2. Les trois principaux choix que font les CSPs

À un haut niveau, les CSPs font trois choix majeurs :  

1. Le choix des stratégies : Lorsqu’ils commencent à réfléchir au network slicing, les opérateurs choisissent de débuter modestement en proposant une solution simple, de travailler avec les entreprises sur des cas d‘usage spécifiques ou de développer des capacités horizontales :
   
   a) Commencer simplement : de nombreux CSPs de premier plan ont déjà commencé à s’intéresser au network slicing en débutant avec des services simples et de petite taille. Il s’agit d’offrir des services faciles à déployer mais qui se différencient des services existants. Par exemple, Singtel a lancé des plans de streaming basés sur le slincing pour des événements spéciaux tels que le Grand Prix de Singapour 2022 et la Coupe du Monde de la FIFA, et Telia a lancé un service d’accès sans fil fixe (FWA) basé sur le wireless access. 
   
   b) Collaboration commune : le deuxième groupe de CSPs travaille en collaboration avec les entreprises pour mettre sur le marché des cas d’usage spécifiques. En travaillant directement avec les entreprises pour identifier, tester et lancer des offres de tranches, les opérateurs peuvent comprendre de manière plus complète les besoins et les défis des entreprises clientes, et peuvent développer et tester des offres spécifiques avant leur lancement à grande échelle. Par exemple, Deutsche Telecom effectue plusieurs tests basés sur des cas d’usage, tels que les jeux cloud, la production vidéo en direct et une collaboration ADAS (Advanced Driver Assistance Systems) avec le constructeur automobile BMW.
   
   c) Renforcement des : le troisième groupe de CSPs se concentre sur le renforcement des capacités transversales. Cela signifie qu’ils déploient diverses fonctionnalités telles que le slicing dynamique, le calcul en périphérie et pour permettre différents types de cas d’usage. Nous constatons que beaucoup d’opérateurs expérimentent et testent ces capacités, en préparation d’une commercialisation à grande échelle. Par exemple, Telstra a déployé une solution d’orchestration primée qui permet un slicing 5G entièrement automatisé pour les entreprises sur un réseau commercial. 

    

2. Choix des verticaux/cas d’usage :le deuxième choix des CSPs concerne le type de cas d’usage qu’ils prévoient d’aborder en premier. Ce choix est difficile car le slicing permet théoriquement tous les types de cas d’usage (eMBB, mIoT, cIoT) dans tous les secteurs verticaux, ce qui rend difficile l’identification des principaux cas d’usage pour les marchés individuels. Pour aider à comprendre les principaux cas d’usage explorés par les CSPs, nous avons effectué une petite analyse (voir Figure 3) – sur le premier axe (horizontal), nous avons tracé les cas d’usage testés à l’aide de la 5G SA tandis que l’axe vertical représente le nombre d’essais exécutés à l’aide des capacités de network slicing de 5G SA. Cela nous donne une idée générale de l’intérêt suscité par 5G et du slicing. En ce qui concerne les principaux secteurs verticaux et les cas d’usage recherchés, la diffusion / production vidéo en direct est le cas d’usage le plus testé, les jeux cloud et la réalité immersive intéressant également plusieurs CSPs. D’après les discussions avec les opérateurs, il existe également un vif intérêt pour l’accès sans fil fixe (FWA) et la surveillance par drone.
3.  

La figure 3. Montre les sept cas d'usage les plus populaires en fonction du nombre d'essais de slicing et identifiés auprès des CSPs.

3. Choix pour le déploiement : le troisième choix se concentre sur le type de déploiement de slicing que les opérateurs devraient effectuer à court terme, comme déployer une tranche de réseau au niveau national ou au niveau local d’une entreprise et d’un slicing préconfiguré ou dynamique ? Encore une fois, ces décisions dépendent fortement des secteurs verticaux/cas d’usage prioritaires dans la région et de l’état de préparation au déploiement des CSPs en matière de déploiement.

Commencez votre démarche : comment aborder les priorités clés 

Figure 4. Les principales priorités que les CSPs doivent prendre en compte dans leur démarche de network slicing.

Même si nous constatons une grande activité de la part des CSPs, le network slicing est une nouvelle technologie et, comme pour toute nouvelle technologie, certains domaines doivent faire l'objet d'une attention particulière pour permettre une adoption à grande échelle. De notre point de vue, il y a quatre domaines prioritaires que tous les CSPs doivent aborder pour permettre une approche stratégique à long terme :

1. Identification des principaux cas d’usage du slicing : les CSPs sont encore du mal à déterminer quel est le meilleur vertical / le meilleur cas d’usage à suivre. S’il faut utiliser des cas d’usage verticaux ou horizontaux. Par exemple, les tranches  pour les systèmes avancés d’aide à la conduite sont très spécifiquement créées pour le secteur automobile (vertical), alors que les cas d’usage horizontaux, tels que la RA / RV, la télécommande, sont applicables à plusieurs secteurs verticaux. Même si les cas d’usage de slicing poursuivis à l’échelle mondiale fournissent une orientation, la réponse à la question de savoir quels cas d’usage / verticaux cibler nécessite une analyse méthodique réfléchie basée sur le marché local et les réalités des opérateurs. 
2. Définir des arguments commerciaux convaincants pour le slicing : les secteurs verticaux / entreprises veulent des preuves, mais l’industrie n’en est qu’aux premières étapes de l’expérimentation de cette technologie et de la construction de preuves. Par conséquent, il est extrêmement important d’éduquer les entreprises sur les avantages du slicing et de s’engager dans des essais pour créer de tels points de preuve.
3. Déterminer comment introduire le slicing sur le marché : nous pensons que chaque secteur vertical aura des modèles uniques de mise sur le marché (go-to-market - GTM). Cela exigerait que les CSPs aient une compréhension détaillée des besoins et des défis de chaque secteur vertical qu’ils souhaitent cibler.
4. Mise en œuvre de l'état de préparation opérationnelle : le slicing constitue un changement fondamental dans la manière dont le réseau est déployé et proposé. Par conséquent, les CSPs doivent absolument permettre à leur organisation de déployer, gérer et vendre le network slicing. Les opérateurs auront besoin de capacités AGILE et DevOps pour ajouter de la flexibilité dans les méthodes de travail, améliorer les capacités au sein de l'organisation et intégrer les processus pour gérer le network slicing, ce qui nécessitera un certain niveau de transformation organisationnelle. De notre point de vue, il s'agit de l'un des domaines prioritaires clés - et quelque chose qui prend du temps. Elle doit donc être entamée parallèlement à la planification technique et commerciale.

Aborder ces domaines clés et créer une stratégie

Dans l'ensemble, Ericsson Consulting estime que les CSPs doivent définir une stratégie claire de monétisation à long terme du network slicing, qui regroupe les aspects commerciaux, technologiques et opérationnels suivants :

Figure 5. Les CSPs doivent définir une feuille de route claire et à long terme pour le network slicing.

• Une méthodologie claire pour identifier les principaux secteurs verticaux / cas d’usage – sur la base des priorités stratégiques internes, des besoins du marché, des capacités et de la préparation technologique, de la maturité de l’écosystème, de l’analyse du retour sur investissement (ROI), etc.
• L’intention de co-créer des points de preuve du slicing avec les entreprises afin de pouvoir convaincre les entreprises des avantages du slicing
• La compréhension du bon type d’expertise sectorielle nécessaire pour développer un rôle personnalisé GTM / vertical / chaîne de valeur et comment développer cette expertise. Par exemple, construction vs achat vs partenariat, disponibilité des partenaires, etc.
• Une feuille de route claire pour développer les capacités organisationnelles afin de soutenir les activités de slicing.

En bref : nos conseils pour aller de l'avant

Le network slincing est une opportunité à court terme, et nous voyons les CSPs déployer des slicing pour répondre aux besoins de l'industrie et des consommateurs. Tous les acteurs de premier plan explorent déjà cette technologie, et certains évaluent également les différents modèles commerciaux et de mise sur le marché qui peuvent être utilisés pour fournir des services de slicing. 

Notre conseil final aux opérateurs est de garder les points suivants à l'esprit lorsqu'ils naviguent dans les domaines prioritaires clés :

N'ayez pas peur de commencer avec ce que vous avez : commencez modestement en tirant parti des capacités techniques existantes, et ajoutez progressivement des complexités pour passer à plus grande échelle.

Appliquez une approche orientée métier : le slicing est une proposition commerciale et nécessite donc une approche axée sur l'entreprise. Cela signifie qu'il faut explorer le network slicing en travaillant avec les entreprises, en se concentrant sur quelques cas d'usage et en expérimentant dans le cadre de projets mineurs.

S'engager et apprendre avec l'écosystème : adoptez une approche collaborative pour développer une solution E2E indépendamment de la chaîne de valeur. Les CSPs ne doivent pas oublier que lorsqu'ils élaborent une solution, il ne s'agit pas seulement de l'état de préparation de la technologie mais aussi de l'état de préparation de l'écosystème - ceci est particulièrement vrai pour le slicing car, en tant que solution émergente, elle nécessite également la maturité du CSP et de l'écosystème.

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