Как получить прибыль от сегментации сети (Network Slicing): демонстрируем практическое применение

Помимо 5G, существуют технологии Интернета вещей (IoT), широкополосного мобильного Интернета (eMBB), и критических межмашинных взаимодействий (mMTC), которые делают возможным создание новых, интересных сценариев использования и источников дохода.

Эти сценарии предъявляют новые требования к производительности сети, и от оптимизации нужных для них ресурсов зависит эффективное развёртывание и использование сетей 5G. Сегментация сети выводит качество услуг на новый уровень за счет индивидуального выделения ресурсов сети каждому сервису.

Соответствующие изменения должны произойти и со стороны подсистемы BSS, чтобы воспользоваться преимуществами, которые предоставляет сегментация сети:

• больше гибкости при размещении и активации заказов;
• в цифровых каналах для клиентского обслуживания;
• в управлении каталогами для поддержки партнёрских моделей B2B2X;
• в биллинге.

Успех монетизации зависит от того, чтобы понять и объяснить клиенту пользу от внедрения таких решений, правильно их сконфигурировать и внедрить, а потом измерить их эффективность - до, во время и после использования.

Выделение сегмента сети в зависимости от сценария использования.

Стандартные сети общего доступа не могут удовлетворить всё более разнообразные требования новых сценариев использования мобильной связи, как к безопасности, так и с технологической и операционной точки зрения. Network slices present advantages over private networks too in terms of both cost and coverage. Сети общего пользования, частные сети и их сегменты могут свободно сосуществовать чтобы удовлетворять потребности различных сервисов, приложений, рынков и клиентов. При этом возможно задействовать сразу несколько сегментов сети в пределах одного сценария использования.  Также сегментация сети имеет преимущества над выделенными частными сетями с точки зрения стоимости и территории покрытия.

Схема 1 ниже иллюстрирует использование 5G на стадионе: несколько сегментов сети, служащие различным целям с различными требованиями к качеству и производительности, для конечного потребителя (посетителя стадиона). Более подробно об этом сценарии использования, связанными с ним бизнес-кейсами и требованиями к BSS можно прочитать здесь Bringing the heat to stadiums: Monetizing 5G immersive experiences.

Figure 1: Multiple simultaneous network slices enable the 5G stadium experience 

Сегментация сети может принести операторам 200 млрд долл до 2030 года

Недавнее исследование, подготовленное Ericsson и Arthur D. Little, Network slicing: A go-to-market guide to capture the high revenue potential рассматривает множество различных возможностей и сценариев выхода на рынок, особенно в корпоративном сегменте, где компании-клиенты могут конфигурировать и использовать сегменты сети как напрямую, так и опосредованно (то есть сетевыми ресурсами будут пользоваться их клиенты). В исследовании проанализировано более 400 сценариев использования 5G в десяти различных секторах экономики, выделен потенциал использования сети, описаны бизнес-модели и стратегии для достижения успеха на рынке. Потенциал развития технологии Network Slicing в период до 2030 года был оценён в 200 млрд долл. США, до 2025 - в 45 млрд долл. США; ожидается, что рынок будет расти высокими темпами. Это исследование - одно из четырёх, с которыми можно ознакомиться здесь: Network slicing accelerates 5G for business. В них исследуются десять ведущих секторов экономики, наиболее интересные сценарии использования, комплексные решения для сегментации сети и подробный план их внедрения операторами связи.

Технология сегментации сети является важной для многих розничных услуг - мобильные игры, приложения, основанные на виртуальной и дополненной реальности (VR и AR). Возникают новые каналы дистрибуции вида B2B2X – от корпоративного клиента, который пользуется услугами сегментации сети к конечным пользователям. Кроме того, возникает возможность прямых B2B продаж в различных отраслях экономики: промышленности, транспорта, коммуникации в шахтах, портах, энергетических и коммунальных сетях. На схеме ниже проиллюстрированы все эти возможности. 

Figure 2: Network slicing opportunities (USD 200 billion by 2030) span industries and public sector 

Source: Ericsson and Arthur D. Little, Network slicing: A go-to-market guide to capture the high revenue potential 

Монетизация технологии Network Slicing

Сегментацию сетей 5G по целому ряду причин и параметров (такие как ширина диапазона, пропускная способность, надёжность, мобильность, приоритетность доступа (QoS), энергоэффективность и многие другие), выгодно использовать, чтобы создать финансовые модели сценариев, которые можно монетизировать с помощью BSS. 

Можно устанавливать дифференцированные тарифы за предоставление сегментов сети или сервисов на основании таких параметров, как  

• идентификатор сегмента сети (S-NSSAI);
• тип сегмента сети (SST);
• дополнительный идентификатор сегмента (SD);
• имя сети передачи данных (DNN), по аналогии с AVP в протоколе Diameter;
• функция (UPFid), которая определяет местоположение.

Каждый сегмент, созданный по собственным спецификациям, имеет характеристики и параметры, которые можно использовать в ценообразовании. Отдельные сервисы, удовлетворяющие заданным характеристикам, могут монетизироваться самостоятельно. Используя такой подход, провайдеры могут предлагать услуги надлежащего качества и с требуемыми характеристиками, и взимать за их использование соответствующую плату. Конечные клиенты могут пользоваться только тем, что им нужно, и платить только за то, чем они пользуются.

Многие из способов ценообразования, которыми мы сейчас пользуемся, остаются в силе – фиксированные цены, скидки, а также тарифообразование и биллинг на основе трафика/событий. Но в большинстве сценариев использования есть место для более интересных подходов: установка/выбор SLA (договоров о гарантированном уровне обслуживания) и штрафов/бонусов за их нарушение/перевыполнение. Модульность характеристик сети и сервисов делает возможным модульную монетизацию, количество вариантов которой превосходит все известные сейчас модели, основанные на подписке или количестве используемого трафика. Можно ожидать развития вариантов с тарификацией и биллингом в режиме реального времени, многосторонний биллинг, комиссии и другие формы распределения доходов между партнёрами для поддержки новых бизнес-моделей, в том числе моделей типа “Х как услуга”(aaS). 

В жизненном цикле сегментов сети и управлении сервисами очевидна необходимость в максимальной автоматизации привлечения клиентов, активации и оркестрации, включая создание новых контрактов и  экземпляров продукта. Так, мы ожидаем появление сценариев, в которых поставщик приложения (например, облачного игрового решения) использует партнёров из числа операторов для привлечения пользователей в сегмент сети, где те смогут получить улучшенные игровые возможности, но при этом сохраняет за собой сбор и обработку платежей. Некоторые сегменты сети будут функционировать долгосрочно (например, розничный сегмент широкополосной мобильной сети), в то время как другие сегменты и их модели биллинга и монетизации придётся оперативно создавать на короткое время и расформировывать - как в случае с упомянутым выше сегментом сети, который создаётся на стадионе для обслуживания спортивного мероприятия на несколько часов.

Пока технология сегментирования сети находится в стадии становления, необходимо понимание, какое влияние реализация этих услуг окажет на подсистему BSS.

Основанная на 5G цифровая трансформация бизнеса преобразит операционную составляющую бизнеса, повысит гибкость, эффективность и  качество прогнозов, что приведёт к принятию более эффективных решений на основании объективных данных. А это, в свою очередь, выльется в дополнительные доходы для операторов. Чтобы предлагать сегментацию сети в рамках проектов по цифровой трансформации предприятий и получать от этого выгоду, несколько направлений BSS требуют дополнительного развития:

• повышение доступности и удобства заказа и активации комплекта услуг по сегментации через цифровые каналы
• модели сотрудничества вида B2B2X - управление каталогом предложений и гибкое управление заказами
• биллинг - современные партнёрские модели и технологии биллинга.

Чтобы выиграть в борьбе за предпочтения и симпатии клиентов и формировать новые источники доходов, необходима прозрачная и современная стратегия монетизации технологий сегментации.

Related links:

Network slicing: A go-to-market guide to capture the high revenue potential 

Accelerate 5G business with network slicing

Bringing the heat to stadiums: Monetizing 5G immersive experiences 

Capturing 5G monetization opportunities with 5G charging | eBrief | 20 min