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      5G SA网络切片服务正迈向主流商用阶段

      差异化连接加速走向商用

      提供方式:

      基于5G独立组网(SA)网络切片的商用案例数量已激增至84个——较6个月前报告的65个实现显著增长——这表明差异化连接正迅速从早期采用阶段走向主流商用。

      重要洞察

      差异化连接在各地区均呈现增长态势,其中欧洲和亚太仍然领先,这与6个月前的发现一致。

      在许多市场,运营商的战略雄心已经超越其执行能力;他们有意愿,网络能力也日益就绪,但在营销策略、上市准备度和情境化触达模式等方面的缺口仍然是规模化推广的关键障碍。

      以情境驱动的触达模式远优于传统销售渠道:嵌入应用、在“当下时刻”触达用户的方案,效果最高可比传统渠道高出20倍。

      从65到84:数字本身说明了快速规模化的 发展历程

      上一期《爱立信移动市场报告》指出,在118种差异化连接服务中,有65种已经实现商用。最近针对134个市场上300多家运营商的公开信息分析表明,这一数字已升至151个案例中的84个,相当于约58%的年增长率。

      这些案例的区域分布大体保持不变——欧洲继续领先,约占全球商用案例总数的41%;其次是亚太地区,约占24%;北美约占16%,其余案例分布在中东和非洲、拉丁美洲和东北亚等地区。

      大多数新增服务来自已经推出商用差异化连接服务的运营商。然而,也有7家运营商
      在最近开通5G SA的同时,推出了自己的首批差异化连接服务。其中6家位于欧洲,另一家位于东北亚。

      此外,还有14个新的试验和概念验证项目,其中约一半探索了现有商用案例之外的用例,例如面向公共道路上自动驾驶卡车的网络切片、自智无人机系统,以及多种
      先进的公共安全和国防应用。这些试验中约57%发生在欧洲,29%在亚太地区,其余分布在北美和拉丁美洲。

      新增商用服务多数面向B2B细分市场,但随着运营商不断挖掘消费级用例,面向B2C和B2B2C细分市场的服务也不断增加。大部分B2C服务都是“提速型”方案。虽然这些方案利用5G SA提升性能,但通常过于泛化,难以真正满足大多数消费者或企业的特定需求,容易沦为“又一代网络(just anotherG)”类型的服务。例外是那些更有针对性的方案——重点面向游戏、现场活动连接、视频通话以及高端FWA套餐。

      图16:全球网络切片覆盖实例——总数/商用数

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      信息图显示全球共有151例网络切片案例,其中84例为商业案例。在这些151例中,27例为B2C(企业对消费者),43例为B2B2C(企业对企业对消费者),81例为B2B(企业对企业)。世界地图提供了区域细分:北美共有18例,其中14例为商业案例;欧洲共有71例,其中34例为商业案例;东北亚共有11例,其中8例为商业案例;拉丁美洲共有4例,无商业案例;中东及非洲共有10例,其中8例为商业案例;东南亚、大洋洲及印度共有37例,其中20例为商业案例。

      来源:爱立信基于公开数据的分析。

      理解驱动因素:为什么是现在?

      目前已完成5G SA商用部署的运营商数量已接近90家。种种迹象表明,市场正在形成真实且可持续的增长势头,而商用差异化连接服务的高速增长绝非偶然,多重因素正在叠加发挥作用。

      网络就绪度已经跨过一个关键门槛:多年来,能够支撑真正网络切片和差异化连接的5G SA架构仅限于少数早期先行者部署。如今,这一局面已经发生明显变化。与运营商围绕差异化连接的讨论,正在从“要不要部署5G SA”变为“什么时候部署5G SA,以及部署后可以提供什么样的服务”。技术本身不再是制约因素。

      生态系统信心大增:最早推出商用服务的运营商——有些早在2022年就已开展——
      已经有时间验证自身路径并迭代服务。一些运营商开始报告切实的成果,无论是在财务表现方面,还是在可量化的用户采纳度方面。早期采用者的经验表明,客户愿意为关键时刻的性能保障付费,例如游戏会话期间,或在拥挤场馆中享受优先连接体验。其他市场参与者也在密切关注这些经验。

      商业模式创新正在成熟:市场中出现的多种路径——从基于签约的消费者分层套
      餐和面向特定活动的“提速包”,到面向企业的SLA型移动连接服务——体现出运营商在差异化连接变现方式方面日益成熟。如前所述,随着网络技术逐步到位,关注点也从“能否实现”转向“如何针对不同客户群设计合适的服务,并清晰传达其价值”。

      +58%

      商用差异化连接案例数量已从65个增至84 个,相当于58%的年增长率。

      持续的挑战:弥合理想与现实之间的差距

      尽管用户接纳的轨迹令人鼓舞,但在许多运营商所表达的目标与其规模化执行能力之间,仍然存在显著差距。在与各市场运营商的讨论和协作互动中,这一情况反复出现。

      常见的情形是:运营商能够清晰描述自身愿景——例如推出差异化游戏服务、为企业提供具备SLA保障的移动连接,或者为活动现场中的消费者提供实时性能“加速
      包”。愿景是清晰的,但当讨论的主题转向实际执行时,关键缺口便随之显现。

      营销策略往往不够成熟——具有吸引力的价值主张赫然存在于PPT上,而客户细分、定价逻辑和渠道策略尚未梳理清楚。同时,技术要求与服务设计之间也可能尚未完全对齐——原则上已经具备网络能力,但大多数运营商尚未同步升级运营支撑系统,无法大规模实现差异化服务的开通、监控和保障。此外,很多关于上市路径的假设——例如客户将如何发现并采用这些服务——在深入推敲后往往站不住脚。

      这反映了将全新类别的连接服务推向市场这一过程本身的复杂性。差异化连接要求技术、业务和客户体验等职能部门在全公司范围内实现协同,而传统资费方案并不需要如此深度的跨部门配合。要做到这一点,需要时间、跨团队投入以及在细节层面反复打磨的意愿。

      在正确的时刻传递正确的信息

      在所有执行挑战中,如何在正确的时间将正确的产品送到客户手中,是最容易被低估的一项。大量证据表明,当连接性能即将变得“关键”时,用户对其质量的感知最为敏锐,付费意愿也最高。同时,实践显示,针对应用场景的即时营销方案,效果可比任何传统渠道高出多达20倍。用户准备开始一局游戏、加入一场关键视频会议,或在拥挤场馆中观看直播时,正是其最有可能对性能保障产品作出积极响应的时刻。

      然而,目前真正利用这一窗口的运营商仍然很少。绝大多数服务仍通过传统方式进行营销,主要变化仅是将“保障”一词与某个性能指标绑定。

      但这远远不够。在社交媒体和各类数字平台信息铺天盖地的环境中,面向用户的价
      值主张必须极为清晰且简明。如果用户需要自己将性能指标“翻译”为与个人相关的具体价值,那么最佳时机——以及成交机会——往往可能已经流失。最有效的表述方式,是将技术能力转化为体验结果。例如,“最低3Mbit/s或4Mbit/s保证”是保持视频通话流畅的技术基础,但真正打动用户的,是“整场通话中摄像头都不会被迫关闭”。营销语不应仅仅承诺“优先QoS”,而应是“即便在满座的体育馆,你的游戏也不会卡顿”;也不只是“保证带宽”,而是“无论身在何处,你的视频通话都始终清晰”。

      能够找到这类语言,并让消费者一眼就看出好处的运营商,正在建立最忠诚、最具参与度的客户群。