토론: 변화의 힘 탐구

우리는 휘발성, 불확실함, 복잡함, 모호함 등 VUCA 세계에 살고 있으므로 현재 위치, 원하는 위치, 미래를 형성할 수 있는 요소를 이해하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 앞으로의 과제와 기회는 무엇입니까?

미래를 내다보려는 시도는 이해하기 어려운 긴 추세 목록을 초래할 수 있습니다. 우리는 가장 중요하다고 생각하는 것들을 종합하기로 결정했습니다. 이러한 트렌드를 활용해 작업하면 현재 상황을 보여주고, 우리가 해결해야 할 과제와 앞으로 다가올 기회를 강조할 수 있습니다. 우리는 지속적으로 환경을 모니터링하고 통찰력과 예측을 창출하는 변화의 추세와 신호를 찾고 있습니다.

수석 부사장 겸 마케팅 및 기업 관계 책임자인 Stella Medlicott와 함께 이러한 변화의 힘을 탐구하는 데 동참하십시오. CTO 겸 GF 기술 책임자, Erik Ekudden; Magnus Frodigh Ericsson 연구 책임자입니다. 이는 우리가 확인한 가장 중요한 사회정치적, 지정학적, 기술적 변화의 힘을 다룰 것입니다.

다루는 사회 및 지정학적 요인 중에서 우리가 더 이상 '도전'이 아닌 '도전'으로 보는 영역인 기후 위기를 발견하게 될 것입니다. 또한, 특히 네 가지 포스트 팬데믹 시나리오를 다룬 미래 연구소(Institute for the Future)의 기사를 통해 가능한 포스트 팬데믹 미래에 대해 자세히 다룰 것입니다.

마지막으로, 우리는 사회 경제적 변동성과 통신이 담당하고 있으며 앞으로도 계속 수행할 핵심 역할을 탐구합니다. 여러 연구에서 알 수 있듯이 모바일 광대역은 GDP 성장과 노동 생산성 증가에 직접적인 영향을 미칩니다.

기술 측면에서는 글로벌 규모와 글로벌 표준에 대한 필요성이 증가하고 있음을 살펴봅니다. 우리는 스마트폰을 넘어 새로운 10년을 맞이하고 있습니다. 우리는 처음에는 XR(AR, VR 안경)을 기반으로 한 많은 새로운 장치 유형을 보게 될 것입니다. 우리는 사이버 물리적 연속체라고 부르는 세상에 살게 될 것입니다. 우리 주변의 모든 것이 디지털 방식으로 결합되어 물리적 세계와 디지털 세계가 무제한 연결을 통해 동기화됩니다. 또한 회복력과 개인 정보 보호의 필요성이 어떻게 핵심 요소가 될 것인지 논의합니다.

우리가 세상을 형성하는 트렌드와 어떻게 관련되는지 알아보는 이 대화에 여러분을 초대합니다. 새로운 미래를 함께 만들어 갑시다. 가능합니다.

팬데믹 이후의 미래

작성자: Marina Gorbis 및 Leah Zaidi, Institute for the Future

2020년 Institute for the Future(IFTF)는 향후 10년간 팬데믹 이후의 가능성을 모색하기 위한 4가지 시나리오를 개발했습니다. 본 편에서는 더 넓은 글로벌 관점으로 새롭게 떠오르는 ICT 트렌드를 고려하기 위해 두 가지 시나리오를 집중적으로 살펴볼 것 입니다. 보다 평등하고 환경적으로 지속 가능한 미래를 구상하는 데 도움이 되길 바랍니다.

Institute for the Future를 방문하시면, 시나리오와 그 의미에 대해 더 자세히 알아보실 수 있습니다.

미래에 대해 확신할 수 있는 한 가지는 과거와 디를 것이라는 점입니다. 새로운 기술은 가능한 것을 변화시킬 것이며, 사회 운동은 수용 가능한 것을 바꿀 것입니다. 과학적 발견과 진화하는 규범은 현재 우리가 사실로 간주하는 것까지도 바꿀 수도 있습니다.

변화나 불확실성을 제거하는 것은 불가능하지만 우리는 전략적 예측을 사용하여 일어날 수 있는 일에 대해 명쾌하게 대처할 수 있습니다. 전략적 예측은 현재 접근 방식에 대한 가정에 도전하고, 공유된 장기적 관점을 개발하고, 장기적 위협과 기회를 파악하고, 예상치 못한 가능성에 대비함으로써 미래에 대비할 수 있도록 지원하는 툴, 프로세스 및 사고 방식의 집합입니다. 요컨대, 전략적 예측은 개인과 조직이 불확실한 상황에서 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

COVID-19가 전 세계로 확산됨에 따라 가정과 기업, 정부에게도 많은 어려움을 초래했습니다. 팬데믹은 우리의 집단적 미래에 영향을 미치는 더 심각한 근본적인 문제들을 드러냈지만 변화의 길을 열어주기도 했습니다. 이제 우리는 팬데믹 이전 상태로 돌아가는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알고있으며, 앞으로 몇 년 동안 우리가 원하는 세상은 어떤 모습인지 다시 상상할 수 있는 기회가 생겼습니다.

향후 10년뒤 미래가 어떤 모습일지 이해하기 위해 대안적 미래 시나리오로 알려진 기존 방법을 사용하여 가능한 변화를 미리 예측했습니다. 대안적 미래 시나리오는 과거 패턴, 확립된 추세 및 새로운 신호(변화의 증거)가 결합하여 미래에 영향을 미칠 수 있는 방법을 살펴봅니다. 시나리오는 종종 급진적인 비전이지만 극단을 강조하면 더 가능성 있는 미래를 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.

IFTF는 성장, 제약, 붕괴 및 대전환이라는 더 큰 주제를 중심으로 네가지의 팬데믹 이후 대안 시나리오를 개발했습니다. 이러한 시나리오는 사회, 기업 및 지구의 많은 잠재적 변화 방향을 가리킵니다.

우리는 ‘성장(연속이라고도 함)’과 ‘대전환’ 시나리오를 자세히 살펴보겠습니다. 성장 시나리오는 정보 통신 기술(ICT)에 대한 즉각적인 영향을 제시하고 두 번째 시나리오는 우리 앞에 놓여 있는 기회에 초점을 맞출 때 가능한 것을 탐구합니다.

구조적 변화가 없는 자극

세계가 COVID-19로 계속 어려움을 겪으면서 경제가 요동치고 있습니다. 정부는 은행을 구제하고 주식 시장을 부양하는데 집중하고 있으며, 그로인해 경제의 나머지 부분을 희생시키며 부채부담이 가중되고 있습니다. 결과적으로는 특정 부문은 다른 부문보다 더 나은 성과를 거두고, 시스템적 불평등은 전 세계적으로 반향을 일으키고 있습니다. 위대한 사임과 위대한 적응은 자동화를 향한 경쟁을 완전히 상쇄하지 못합니다. 필수 근로자는 면역이 없으며, 소매업체, 교사, 심지어 병원 근로자도 새롭게 부상하는 디지털 세계와 그에 따른 새로운 기술에서 뒤쳐집니다.

일부 오래된 산업(특히 항공 산업)들은 정부 보조금으로 계속 운영되는 반면, 빅테크 기업들은 오히려 탄력을 받습니다. 건강에 민감한 사회에서 제품을 혁신하고 공공 보건 인프라를 소생시키기 위해 정부와 협력함으로써 빅테크 기업들은 필수적인 독점 체제로 진화했습니다. 이들은 인터넷의 다음 단계인 새로운 메타버스를 구축하기 위해 경쟁하고 있고, 새로운 수익원을 확보할 수 있는 유리한 위치에 있기 때문에 성공합니다.

10년 간의 대중 불안과 자극이 최고조에 달한 이후, U, V, W, Z 또는 L자형의 회복 모델 중 어느것도 실제로 10년을 설명하지 못합니다. 상단의 저축 과잉과 하단의 부채 증가는 장기 수요를 서서히 감소시키고, 성장 곡선은 팬데믹 초기의 오르내림을 반영하는 것 같습니다.

보편적 기본 복지

세계적 대유행의 여파로 크고 작은 지역 사회 전반에 걸쳐 사회적 결속력이 증가하고 있습니다. 개인의 건강과 같은 것은 의미가 없고, 공중 보건이야말로 유일한 형태의 건강이라는 의식이 강화되고 있습니다. 전세계 실업률이 높아짐에 따라 여론은 더 많은 국가에서 보편적 기본 소득(UBI)을 지원하려고 하고 있으며 전 세계적인 대규모 시위로도 인해 여론은 근본적인 제도적 변화로 기울고 있습니다. 팬데믹 현실을 통해 우리는 기후 변화를 해소화해야 한다는 시급한 필요성을 깨달았습니다.

이것은 전면적인 변화를 위한 초기 조건입니다. 2020년대의 공유 경제는 풀뿌리 협력만으로도 원치 않는 결과를 피할 수 있다는 2000년대의 잘못된 가정을 정정해줍니다. 제도, 법률, 규정 및 문화적 규범의 시민 인프라는 사회를 유지하는 데 필수적입니다. 초기 시민 문해력은 지역 거버넌스 및 지역 사회 소유권과 국가, 심지어는 자금 흐름, 자산 소유권, 사회적 평등에서 재난 대응에 이르기까지 모든 것에 대한 글로벌 감독의 균형을 유지하려고 합니다.

2030년까지의 결과는 글로벌 뉴딜의 첫 번째 모습입니다. 이 새로운 거래의 핵심에는 UBI를 훨씬 넘어서 보편적 기본 자산, 즉 웰빙에 필수적인 핵심 자원에 대한 모든 인간의 권리를 옹호하는 프레임워크가 있습니다.

커뮤니케이션, 커넥티비티 및 모빌리티에 미치는 영향

보편적인 기본 웰빙 패러다임은 사회의 기본 인프라를 다시 생각하게 합니다. 이러한 변화를 통해 우리는 의료, 교육, 경제에 이르기까지 중요한 시스템을 재고하고 재구축합니다. 새로운 기술은 포용성, 접근성 및 지속 가능성을 염두에 두고 개발됩니다. 인프라 기업들은 이러한 가치를 채택하여 사회가 더 밝은 미래를 향해 나아갈 수 있도록 돕습니다.

제약 및 붕괴

위에서 설명한 성장 및 변화 시나리오 외에도 IFTF는 팬데믹 이후 미래에 대한 제약 및 붕괴 시나리오도 발표했습니다. 제약 시나리오는 면역, 위험에 처한, 테스트되지 않은 "생균군" 클러스터가 고유한 규범 및 행동 집합을 개발하는 많은 제한이 있는 미래를 그렸습니다. 붕괴 시나리오에서는 시스템이 고장나는 "무정부 상태"를 경험합니다. 반정부 세력은 사회를 분열시키고 사회적 불안을 고조시킵니다. 이 두 가지 미래의 요소는 현재 존재합니다.

대안적인 미래 시나리오는 현재 우리가 하는 일이 중요하다는 것을 경고하고, 영감을 주고, 드러내는 역할을 합니다. 지금 조치를 취한다면 변화는 충분히 가능합니다. 기술은 미래에 필수적인 역할을 할 것입니다. 접근성, 디지털 포용성, 환경 지속 가능성을 최우선으로 고려함에 따라 조직이 동참할 것을 촉구합니다.

COVID-19와 그로 인한 환경이 계속해서 진화함에 따라 커넥티비티와 커뮤니케이션 및 모빌리티의 미래도 함께 진화할 것입니다. 소비자와 조직의 요구는 새로이 등장하는 니즈에 따라 변할 것입니다. 에릭슨의 커넥티비티 및 기후 변화 보고서에 따르면 “디지털화는 만병통치약이 아니며 그 자체로 목표로 여겨져서는 안 됩니다. 이는 우리의 진정한 목표인 모두를 위한 지속 가능한 미래라는 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 많은 도구들 중 하나의 도구입니다.”

2030년과 그 이후의 모습을 정확히 예측할 수는 없지만 나타날 수 있는 가능성을 탐색할 수는 있습니다. 혼란에 대비하고 기회를 포착하기 위해 우리는 계속 질문해야 합니다. 다음에는 무슨 일이 일어날 수 있을까요?

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