討論：探索改變的力量

我們生活在一個不穩定、不確定、複雜和模糊的 VUCA 世界，因此了解我們所處的位置、我們想要達到的目標以及什麼可以塑造我們的未來變得越來越重要。未來的挑戰和機會是什麼？

嘗試展望未來可能會導致一長串難以理解的趨勢。我們選擇綜合我們認為最重要的。利用這些趨勢向我們展示了情況，強調了我們需要應對的挑戰以及未來的機會。我們不斷監控環境，尋找變化的趨勢和訊號，從而產生洞察力和遠見。

與我們一起與資深副總裁兼行銷和企業關係主管 Stella Medlicott 一起探索這些變革的力量；首席技術長兼 GF 技術負責人 Erik Ekudden；愛立信研究部主管馬格努斯‧弗羅迪 (Magnus Frodigh)。它們將涵蓋我們已經確定的最重要的社會政治、地緣政治和技術變革力量。

在所涵蓋的社會和地緣政治力量中，您會發現氣候危機，我們不再將其視為“挑戰”，而是將其視為“挑戰”。我們還將詳細介紹疫情後可能的未來，特別是透過未來研究所的一篇文章的視角，該文章介紹了疫情後的四種情景。

最後，我們探討了社會經濟波動以及電信所發揮和將持續發揮的關鍵作用。多項研究表明，行動寬頻對GDP成長和勞動生產力提高有直接影響。

在技​​術方面，我們專注於對全球規模和全球標準日益增長的需求。我們正在進入一個超越智慧型手機的新十年。我們將看到許多新的設備類型，首先由 XR（AR、VR 眼鏡）驅動。我們將生活在一個稱為「網路實體連續體」的世界中：我們周圍的一切都將是數位孿生的，物理世界和數位世界透過無限的連結實現同步。此外，我們也討論了彈性和保護隱私的需要也將成為關鍵因素。

我們邀請您加入我們的對話，討論我們如何應對塑造世界的趨勢。讓我們一起創造新的未來。這是可能的。

新冠疫情過後我們將何去何從？
作者：Marina Gorbis和Leah Zaidi，未來研究所

2020 年，未來研究所 (IFTF) 制定了一組四種情景，以探索未來十年大流行後的可能性。本文對其中兩個場景進行了調整，以考慮更大的全球視角和新興的 ICT 趨勢。目的是幫助您設想一個更公平和環境可持續的未來。

目的是幫助您設想一個更公平和環境可持續的未來。要了解有關原始情景及其影響的更多信息，請訪問未來研究所。

關於未來唯一可以確定的是它會有所不同。新技術將改變一切可能。社會運動將改變可接受的事物。科學發現和不斷發展的規範甚至可能改變我們現在所認為的事實。

雖然不可能消除變化或不確定性，但我們可以利用策略遠見來明確可能發生的情況。策略遠見是一套工具、流程和思維方式，可以幫助您挑戰對當前方法的假設，形成共同的長期觀點，識別長期威脅和機遇，並為不可預見的可能性做好準備，為未來做好準備。簡而言之，策略遠見可以幫助個人和組織在不確定的情況下做出更好的決策。

隨著新冠疫情在全球不斷的擴散，造成了社會的不穩定和系統性崩潰，對家庭、企業和政府構成了巨大挑戰。 這場疫情揭露了影響集體未來的更深層次的問題，但它也為轉型提供了契機。 我們意識到，僅僅恢復到正常，不足以支撐我們走向未來，但我們有機會，可以重新構想世界會在未來幾年變成什麼模樣。

為探索未來十年的走向，我們採用了一種名為「另一種未來情境」（ alternative futures scenarios）的成熟研究方法，用來預測未來可能發生的變化。 「另一種未來情境」著眼於研究歷史規律、既定趨勢和新的訊號（變化的證據）如何相互結合以影響未來。 透過使用比較冒進的情境，強調極端的情況，幫助我們為未來籌謀對策。

未來研究所（IFTF）圍繞增長、限制、崩潰和轉型的主題設計了4種新冠疫情後的「另一種情境」。 這些情境指出了社會、企業，以及全世界的變化趨勢。

本文將關注增長（有時稱為延續）和轉型這兩個情境。 增長情境展示了對資訊通訊技術（ICT）的直接影響，轉型情境則探討了關注未來機遇能夠帶來的無限可能。

不改變經濟結構的刺激

隨著全世界持續與新冠疫情抗爭，全球經濟也在不斷地起伏。 各國政府專注於救助銀行、支撐股市，甚至不惜犧牲其它領域的經濟，讓它們陷入更深的債務旋渦。 因此，某些行業的日子會比其他行業要好，導致全球範圍內的系統性不平等。 「大辭職潮」和「大調整」並未完全抵消自動化帶來的後果。 基層工作人員也不能倖免; 零售商、教師甚至醫院工作人員都發現，在新興的數位世界中，自己感到無所適從。

一些既有行業（特別是航空業）繼續靠政府補貼營運，而大型科技公司卻獲得了巨大的發展動能， 透過在關注健康的社會中打造創新產品，並與政府合作重振公共衛生基礎設施，他們逐步演變為公私壟斷的巨頭，且地位非常重要而無法被打破。 這些公司競相構建元宇宙，即網路網路的下一階段。 它們之所以獲得成功，是因為擁有捕捉新收入流的優勢。

在經歷了十年的動蕩和刺激之後，沒有一種復甦模式（U型、V型、W型、Z型或L型）能夠描述這十年。 上層儲蓄過剩和底層不斷增長的債務緩慢抑制了長期需求，增長曲線似乎與新冠疫情初期的上下波動相呼應。

全民基本福利

全球新冠疫情過後，大大小小的社區中都有了更強的社會凝聚力。 顯而易見的是，個人健康的概念並不存在; 而公共健康才是唯一的形式。 隨著全球失業率居高不下，更多國家的公眾輿論轉向支援全民基本收入（UBI）。 世界各地的大規模抗議活動推動公眾輿論，轉向呼籲根本性需求的制度變革。 我們從新冠疫情汲取了教訓，認識到緩解氣候變化的迫切需要。

這些是全面轉型的前提條件。 2020年代的共享經濟糾正了21世紀初的錯誤假設，即基層協作本身足以避免不良後果。 制度、法律、法規和文化規範等公民基礎設施對維持社會正常運轉至關重要。 5年後，新的公民素養將尋求在地方治理和社區責任與州、國家乃至全球對資金流動、資產擁有權、社會平等和災難回應等各種事務的監督之間取得平衡。

到2030年，全球新政將首次亮相。 這項新政的核心是一個遠遠超出全民基本收入的框架，宣導全民基本資產，即每個人都有權獲得與幸福健康相關的核心資源。

對通信、連接和行動性的影響：

全民基本福利典範讓我們重新思考社會的基礎設施。 這一轉變推動我們重新思考並重建我們的關鍵系統，從健康醫療到教育再到經濟。 新技術的開發考慮到了包容性、易得性和永續性。 基礎設施公司基於這些價值觀來幫助社會，朝著更光明的未來穩定前進。

限制與崩潰

除了上述增長和轉型情境外，IFTF還為新冠疫情後的未來建立了限制和崩潰情境。 限制情境著眼於設想存在許多限制的未來，其中有風險的，或未經測試的群體會發展出一套新的規範和行為。 在崩潰情境下，我們會經歷一種系統崩潰的「失控」狀態。 反政府勢力會分裂社會，將我們推向更大的內亂漩渦。 這就是兩種未來的隱患。

未來的其它可能性讓我們意識到當前的所作所為非常重要，並激勵我們不斷改進。 如果我們現在採取行動，就能夠實現轉型。 技術將在未來發揮舉足輕重的作用。 我們呼籲各組織加入我們，將易得性、數位包容性和全球可持續性作為第一要務。.

隨著新冠疫情及其影響的不斷演變，未來的連接、通訊和行動性也將隨之發展。 消費者和組織的需求將根據新需求而變化。 根據愛立信《連網技術與氣候變遷》報告，「數位化不是靈丹妙藥，也不應將數位化作為目標。 它是一種工具，可以幫助我們實現真正的目標：人人享有永續發展的未來。 」

雖然我們無法準確預測2030年及以後會是什麼情形，但我們可以探索各種可能性。 為了佔據風口，抓住機遇，我們應該不斷地思考：接下來會發生什麼？ 未來的走向會如何？