讨论：探索变革的力量

我们生活在一个 VUCA 世界——动荡、不确定、复杂和模糊——因此，了解我们身在何处、我们想要去哪里以及什么可以塑造我们的未来变得越来越重要。未来的挑战和机遇是什么？

展望未来可能会产生一长串难以理解的趋势。我们选择综合我们认为最重要的趋势。研究这些趋势可以让我们了解情况，突出我们需要应对的挑战以及未来的机遇。我们不断监测环境，寻找能够产生洞察力和远见的趋势和变化信号。

与我们一起探索这些变革力量，与高级副总裁兼营销和企业关系主管 Stella Medlicott、GF Technology 首席技术官兼主管 Erik Ekudden 和爱立信研究主管 Magnus Frodigh 一起。他们将讨论我们已经确定的最重要的社会政治、地缘政治和技术变革力量。

在所涵盖的社会和地缘政治力量中，你会发现气候危机，我们不再将其视为“挑战”，而是“挑战”。我们还将详细介绍后疫情时代可能出现的未来，特别是通过未来研究所的一篇文章，该文章介绍了四种后疫情时代情景。

最后，我们探讨社会经济波动以及电信所发挥的关键作用以及未来将继续发挥的作用。从多项研究中我们得知，移动宽带对 GDP 增长和劳动生产率提高有着直接影响。

在技​​术方面，我们看到了对全球规模和全球标准日益增长的需求。我们即将进入一个超越智能手机的新十年。我们将看到许多新设备类型，首先由 XR（AR、VR 眼镜）驱动。我们将生活在一个我们称之为“网络物理连续体”的世界：我们周围的一切都将数字化，物理世界和数字世界通过无限的连接同步。此外，我们还讨论了弹性和保护隐私的需要也将如何成为关键因素。

我们邀请您加入我们的对话，探讨我们如何应对塑造世界的趋势。让我们一起创造新的未来。这是可能的。

新冠疫情过后我们将何去何从？
作者：Marina Gorbis 和 Leah Zaidi，未来研究所

2020 年，未来研究所 (IFTF) 制定了四种情景，以探索未来十年后疫情时代的可能性。本文改编了其中两种情景，以考虑更广泛的全球视角和新兴的 ICT 趋势。目的是帮助您设想一个更加公平和环境可持续的未来。

目的是帮助您设想一个更加公平和环境可持续的未来。要了解有关原始情景及其影响的更多信息，请访问未来研究所。

关于未来，唯一可以确定的是，未来将会有所不同。新技术将改变一切可能。社会运动将改变一切可接受的事物。科学发现和不断发展的规范甚至可能改变我们现在所认为的事实。.

虽然不可能消除变化或不确定性，但我们可以利用战略远见来明确可能发生的事情。战略远见是一套工具、流程和思维方式，可以帮助您通过挑战对当前方法的假设、发展共同的长期视角、识别长期威胁和机遇以及为不可预见的可能性做好准备来为未来做好准备。简而言之，战略远见可以帮助个人和组织在不确定的情况下做出更好的决策。

随着新冠疫情在全球不断的扩散，造成了社会的不稳定和系统性崩溃，对家庭、企业和政府构成了巨大挑战。这场疫情揭露了影响集体未来的更深层次的问题，但它也为转型提供了契机。我们意识到，仅仅恢复到正常，不足以支撑我们走向未来，但我们有机会，可以重新构想世界会在未来几年变成什么样。

为探索未来十年的走向，我们采用了一种名为“另一种未来情景”（ alternative futures scenarios）的成熟研究方法，用来预测未来可能发生的变化。“另一种未来情景”着眼于研究历史规律、既定趋势和新的信号（变化的证据）如何相互结合影响未来。通过使用比较冒进的情景，强调极端的情况，帮助我们为未来筹谋对策。

未来研究所（IFTF）围绕增长、限制、崩溃和转型的主题设计了4种新冠疫情后的“另一种情景”。这些情景指出了社会、企业，以及全世界的变化趋势。

本文将关注增长（有时称为延续）和转型这两个情景。增长情景展示了对信息通信技术（ICT）的直接影响，转型情景则探讨了关注未来机遇能够带来的无限可能。

不改变经济结构的刺激

随着全世界继续与新冠疫情抗争，全球经济也在不断起伏。各国政府专注于救助银行、支撑股市，甚至不惜牺牲其它领域的经济，让它们陷入更深的债务旋涡。因此，某些行业的日子会比其他行业要好，导致全球范围内的系统性不平等。“大辞职潮”和“大调整”并未完全抵消自动化带来的后果。基层工作人员也不能幸免；零售商、教师甚至医院工作人员都发现，在新兴的数字世界中，自己感到无所适从。

一些旧有行业（特别是航空业）继续靠政府补贴运营，而大型科技公司却获得了巨大的发展动能。通过在关注健康的社会中打造创新产品，并与政府合作重振公共卫生基础设施，他们逐步演变为公私垄断巨头，且地位非常重要而无法被打破。这些公司竞相构建元宇宙，即互联网的下一阶段。它们之所以获得成功，是因为拥有捕捉新收入流的优势。

在经历了十年的动荡和高层刺激之后，没有一种复苏模式（U型、V型、W型、Z型或L型）能够描述这十年。上层储蓄过剩和底层不断增长的债务缓慢抑制了长期需求，增长曲线似乎与新冠疫情初期的上下波动相呼应。

全民基本福利

全球性新冠疫情过后，大大小小的社区中都有了更强的社会凝聚力。显而易见的是，个人健康的概念并不存在；而公共健康才是唯一的形式。随着全球失业率居高不下，更多国家的公众舆论转向支持全民基本收入（UBI）。世界各地的大规模抗议活动推动公众舆论，转向呼吁根本性需求的制度变革。我们从新冠疫情吸取了教训，认识到缓解气候变化的迫切需要。

这些是全面转型的前提条件。2020年代的共享经济纠正了21世纪初的错误假设，即基层协作本身足以避免不良后果。制度、法律、法规和文化规范等公民基础设施对维持社会正常运转至关重要。5年后，新的公民素养将寻求在地方治理和社区责任与州、国家乃至全球对资金流动、资产所有权、社会平等和灾难响应等各种事务的监督之间取得平衡。

到2030年，全球新政将首次亮相。这项新政的核心是一个远远超出全民基本收入的框架，倡导全民基本资产，即每个人都有权获得与幸福健康相关的核心资源。

对通信、连接和移动性的影响：

全民基本福利范式让我们重新思考社会的基础设施。这一转变推动我们重新思考并重建我们的关键系统，从医疗健康到教育再到经济。新技术的开发考虑到了包容性、易得性和可持续性。基础设施公司基于这些价值观为社会助力，朝着更光明的未来稳步前进。

限制与崩溃

除了上述增长和转型情景外，IFTF还为新冠疫情后的未来创建了限制和崩溃情景。限制情景着眼于设想存在许多限制的未来，其中有风险的，或未经测试的群体会发展出一套新的规范和行为。在崩溃情景下，我们会经历一种系统崩溃的“失控”状态。反政府势力会分裂社会，将我们推向更大的内乱漩涡。这就是两种未来的隐患。

未来的其它可能性让我们意识到当前的所作所为非常重要，并激励我们不断改进。如果我们现在采取行动，就能够实现转型。技术将在未来发挥举足轻重的作用。我们呼吁各组织加入我们，将易得性、数字包容性和全球可持续性作为第一要务。.

随着新冠疫情及其影响的不断演变，未来的连接、通信和移动性也将随之发展。消费者和组织的需求将根据新需求而变化。根据爱立信《连接和气候变化报告》，“数字化不是灵丹妙药，也不应将数字化作为目标。它是一种工具，可以帮助我们实现真正的目标：人人享有可持续发展的未来。”

虽然我们无法准确预测2030年及以后会是什么情形，但我们可以探索各种可能性。为了抢占风口，抓住机遇，我们应该不断地思考：接下来会发生什么？未来的走向会如何？