Att digitaliseringen av industrin är en prioriterad fråga märks tydligt i Sydkorea. När förra presidenten Moon Jae-in kom till makten 2017 satte han upp målet att landet till år 2020 skulle ha 20 000 smarta fabriker, och att antalet till år 2022 skulle ha ökat till 30 000. Med smarta fabriker menade Moon fabriker med tillverkning som är integrerad med avancerad analys där det går att följa hela tillverkningsprocessen. Målet han satte kommer att uppnås i år.
- Man måste ju komma ihåg att sydkoreanerna bara är en generation bort från att jobba på risfälten, de har byggt sina städer och infrastruktur på väldigt kort tid. Ända sedan 1960-talet har de haft inställningen att tillverkning och konkurrenskraftig industri ger välstånd. Så det finns ett brett stöd i hela samhället för att bygga smart tillverkning, säger Anders Hektor.
Nya regeringen fortsätter satsa på digitalisering
Den nyvalda presidenten Yoon Suk-yeol har nu som ambition att fortsätta den tidigare regeringens arbete med att främja industrins digitala omställning. Så sent som förra veckan presenterade ministern för forskning samt informations- och kommunikationsteknik en ny digitaliseringsstrategi.
- Här handlar det mindre om grundforskning och mer om att ge företagen de bästa möjliga förutsättningarna för tillväxt. Sedan har de tagit fram tio mål för digitaliseringen, där ett av dem är att man ska demonstrera världens bästa 6G år 2026, berättar Anders Hektor.
I Sydkorea erbjuder flera statliga myndigheter olika typer av stöd för att främja digitalisering inom näringslivet som billiga lån, kreditgarantier och program för att öka kompetensen på företagen. Inom utbildningsområdet har Sydkorea även sett till att göra det fördelaktigt att läsa tekniska utbildningar, genom att bland annat sänka avgiften för dessa utbildningar, trots att utbildningsplatserna är dyrare för staten att tillhandahålla.
- Det finns även konkreta mål för hur många ”skilled workers” Sydkorea ska utbilda samt att staten delar ut stöd för att främja företags forsknings- och utvecklingsprojekt.
Vad kan Sverige lära?
Sydkoreanerna är bra på att snabbt implementera centralt fattade beslut, vilket kanske är viktigare för digital utveckling än på många andra områden, enligt Anders Hektor. De är också bra på att lära av andra och ta efter likande satsningar som fungerar i andra länder. En annan faktor som Anders Hektor nämner är deras inställning till utveckling. I och med Koreakriget gick landet på väldigt kort tid från att ligga i spillror till att bli världens tionde största ekonomi.
- Det finns en ”sense of urgency” i Sydkorea som vi inte har på samma sätt i Sverige, de känner att om vi ska fortsätta vara konkurrenskraftiga och överleva måste vi agera, säger Anders Hektor.